Cet article est tiré d’un épisode de mon podcast « Réalise tes ambitions (sans te brûler les ailes) » .
Si tu préfères une version audio, file l’écouter ! 😉
Pourquoi avoir une vision est important pour ton business ?
Au début, je n’y comprenais rien, mais alors rien du tout…
Du fameux triptyque, Mission-Vision-Valeurs, la vision était pour moi le concept le plus difficile à appréhender.
Il m’a fallu pas mal de temps, de lectures et de discussions avec d’autres entrepreneurs pour me rendre compte que je me faisais de ce truc une montagne alors que ça peut être quelque chose de très simple.
En tant qu’entrepreneur, on nous parle tout le temps de l’importance d’avoir une vision.
Et ça peut devenir un peu stressant des fois. Moi, ça m’a stressé en tout cas.
Parce que j’ai beaucoup de mal à me projeter au-delà de quelques années.
Et pourtant, c’est la base.
Comment savoir comment aller à un endroit, si on ne sait pas où on veut aller ?
C’est comme monter dans un taxi et ne pas avoir d’adresse à donner au chauffeur.
En fait, on n’a aucun contrôle.
Non pas que notre vision va forcément se réaliser exactement comme on l’a visualisée.
Ca doit être vraiment rare que ça se passe comme ça d’ailleurs.
Mais avoir une vision va nous donner une direction et de cette vision vont découler les projets à mettre en place dans l’entreprise.
Alors que notre mission décrit ce que nous faisons actuellement dans notre entreprise, la vision, elle, nous projette dans le futur.
On va se poser des questions telles que :
- Comment je vois ma vie dans 3 ans, 5 ans, 10 ans, avant ma mort, etc. ?
- Comment je me vois évoluer ? A quoi je veux que ma vie ressemble ?
- Combien d’heures par semaine je veux travailler, combien de vacances j’ai envie de prendre ?
- Quelle sera la taille de mon équipe ? D’ailleurs, est-ce que j’ai envie d’avoir une équipe ?
- Quel impact j’ai envie d’avoir sur le monde, ou au moins sur ceux qui m’entourent et sur mes clients ?
- Qu’est-ce que je veux que les gens retiennent de moi quand je ne serai plus là ?
- Qu’est-ce que je vais construire dans les prochaines années qui va soutenir mes ambitions ?
Utiliser la méthode de la carte Disney pour mieux imaginer sa vision
Depuis octobre 2020, je fais partie du Cercle des créateurs de Killian Talin, (avec qui j’ai travaillé un bon moment en tant qu’assistante : lire le témoignage Killian).
(Edit – depuis décembre 2023, le Cercle des Créateurs a été rebrandé sous le nom de l’Anti Business Club dont je suis représentante locale pour la zone de Caen)
Une des premières masterclasses à laquelle j’ai assisté avait pour thème : comment se créer une feuille de route pour 2021 avec Alexandre Dana le CEO de Livementor (pour qui j’ai également une grande admiration et une certaine tendresse car c’est grâce à lui que j’ai plongé dans le marketing digital en 2018. À l’époque, c’était encore Alexandre qui donnait les masterclasses).
Alexandre était dans une maison de campagne, je ne sais où et n’avait pas d’électricité. Il a fini la masterclass avec la lumière de son téléphone, c’était une ambiance assez étrange.
Et c’est là, dans cette ambiance bizarre, qu’il nous a fait découvrir la méthode de la Carte Disney.
J’ai choisi de te parler de cette méthode, car je trouve que c’est une approche hyper différente de ce qu’on voit d’habitude. D’ailleurs je n’ai pas trouvé grand-chose sur internet à ce sujet.
Je trouve que pour les profils hyper créatifs qui ont tendance à se disperser (les profils plutôt visionnaires), c’est un exercice assez libérateur.
Il permet de laisser libre cours à son imagination et ensuite de faire des ponts entre tout ce qu’on imagine.
Cela permet de trouver une cohérence entre tous les projets qu’on a en tête et de repartir avec un plan long terme qui part d’un projet central.
A quoi ressemble une carte Disney d’entrepreneur ?
Alors comme tu peux le voir sur l’image, ça ressemble un peu à une mindmap (carte mentale), sauf que là les flèches ne vont pas que dans un sens.
En une page, Walt Disney a réussi à résumer tout l’écosystème du monde Disney, tel qu’il l’avait en tête.
Il est parti au milieu de son activité principale, la création de films animés.
Puis, il a dessiné d’autres rectangles, un pour la musique, un pour la télévision, un autre pour les parcs à thème, les magazines, les produits dérivés, etc.
Et entre ces rectangles, il a tracé des flèches pour matérialiser les inputs et outputs entre les différentes briques (ou rectangles) de l’écosystème.
Par exemple :
- Les dessins animés fournissent des personnages qui seront repris dans la création de produits dérivés.
- Ils fournissent aussi les histoires pour les attractions et l’ambiance des parcs Disney.
- Ils donnent de la matière pour écrire des articles dans les magazines Disney, qui eux continuent de faire vivre les personnages au-delà de l’histoire initiale.
- Les parcs, quant à eux, fournissent un décor et un plateau pour les émissions de télé, qui a leur tour font la promotion des parcs.
On voit bien sur la carte que tout part du centre et tout y revient.
Chaque activité se nourrit de l’activité centrale et des autres.
C’est là, la vraie définition d’un écosystème.
Donc comment tu peux appliquer ça pour toi et lui piquer cette façon de matérialiser visuellement ta vision ?
Comment faire une carte Disney pour ton entreprise ?
J’avoue, ce n’est pas toujours évident de trouver le point central de la carte.
Mais ce n’est pas grave, tu peux recommencer l’exercice autant de fois que tu veux et dès que tu sens que tu en as besoin pour reclarifier tes objectifs.
Voici les étapes que tu peux suivre :
Etape 1 – Le rôle du rêveur
Tu peux commencer par exemple par mettre dans le centre ton pourquoi.
Pourquoi tu fais actuellement ce que tu fais, dans quel but ?
Les autres rectangles (ou les ronds, c’est toi qui vois sur la forme ;-)) seront des conséquences pour nourrir ce projet ou ce pourquoi central.
Je te conseille de séparer d’un côté :
- tes services ou tes produits (ce qui te rapporte du CA)
et de l’autre :
- tes canaux de communication (qui permettent de te rendre visible, de répandre ton message, de te faire connaitre).
Si tu es déjà en activité, pars de ce qui existe déjà puis extrapole sur les projets que tu aimerais mettre en place, tes rêves (ne te mets pas de limites).
Ca peut être écrire un livre, faire des conférences, créer une fondation, ou des choses plus simples.
A chacun ses ambitions, on n’est pas tous obligé de vouloir écrire un livre.
Mets tout ce qui te passe par la tête, sans contrainte de budget, de ressources humaines, de temps etc.
Etape 2 – Le rôle du réaliste
Une fois que tu as bien vidé toutes tes envies et tous tes rêves des plus raisonnables aux plus fous, tu vas adopter un regard réaliste.
Tu vas regarder, comment tu peux relier les choses entre elles, rechercher les logiques, les synergies, les interactions… et tu vas mettre des flèches entre les différents pôles.
Qu’est-ce qui se nourrit les uns les autres ?
Peut-être que tu vas finir par éliminer certaines choses, car finalement, elles ne seront pas cohérentes avec le reste. Ou tu en trouveras de nouvelles.
Cette étape te permet de mettre tes idées en perspectives les unes par rapport aux autres.
Etape 3 – Le rôle du critique
Là, tu mets encore un nouveau chapeau, et tu vas évaluer la qualité des idées et choisir les meilleures.
Tu vas commencer à prioriser.
Tu peux déjà mettre une couleur pour ce qui existe déjà et qui fonctionne ; ce qui existe déjà, mais qui mérite d’être amélioré.
Puis des couleurs différentes pour les différentes phases de croissance de ton business.
Qu’est-ce qui vient ensuite, logiquement ?
Ainsi, petit à petit, tu vas pouvoir mettre en place une feuille de route à suivre pour les prochains mois, voire les prochaines années (selon ta capacité à te projeter plus ou moins loin).
Si tu es comme moi, et que tu as tendance à faire des trucs moches sur papier (comme j’admire ceux qui savent dessiner et faire des trucs ultra propres et colorés 🤣), alors utilise des outils comme Miro ou Whimsical. Cela te permettra de bouger les choses au fur et à mesure de ta réflexion, sans avoir à recommencer à chaque fois sur une nouvelle feuille.
Ce n’est pas un exercice facile, en tout cas, pour être honnête, pour moi ça ne l’est pas.
Mais il y a tellement de bénéfices à travailler sa vision de cette manière-là.
Les bénéfices de travailler sa vision via la carte Disney
Cet exercice concret va te permettre de :
- Clarifier et visualiser les différents aspects de ton business (pôles, produits, canaux).
- Faire des connexions entre ces différents aspects en réfléchissant à tout l’écosystème que tu veux créer et développer.
- Prioriser les projets à mettre en place et voir les différentes phases d’expansion.
- Mettre en place la stratégie de ton business et des différents pôles.
- Eviter de t’éparpiller tout en ayant en tête la grande image (THE Big Picture 😛) de ton entreprise.
- Garder une trace des idées pour le long terme (car parfois on a des super idées, mais si on ne les note pas et on ne les inclut pas dans le grand plan, on les oublie).
- Diversifier tes sources de revenus et ainsi devenir plus résilient (et on sait que pour une entreprise qui cherche à devenir agile, c’est la base, n’est-ce pas).
Bien sûr cette carte n’est pas statique.
Tout comme ta vision, elle va évoluer au gré de tes idées, de tes rencontres, partenariats etc.
Mais elle va te permettre de valider si les idées que tu as, s’incluent (”fit”) dans ton écosystème.
Afin de garder une cohérence dans ce que tu veux faire.
Autre avantage, non négligeable, ça permet de garder le moral. Parce que tu peux toujours y revenir et te dire que tu ne fais pas tout ce que tu fais pour rien, que toutes tes actions s’inscrivent dans un tout plus grand qui va te permettre d’arriver là ou tu veux.
Comme je l’indiquais au début, je pense que c’est une méthode hyper adaptée pour les personnes créatives et visuelles.
Je conseille même de l’imprimer (pour ceux qui ne la font pas à la main) et de l’afficher au-dessus de ton bureau pour l’avoir toujours sous les yeux.
Je t’encourage aussi à la partager avec ton équipe, si tu en as une, pour que tout le monde soit au courant et que cela puisse, pourquoi pas, générer aussi des idées de leur part.
Transformer sa vision en plan d’action
Voilà, je t’ai présenté une méthode originale pour travailler sur ta vision.
J’espère que ça t’a plu et que ça t’a donné envie de tester.
C’est loin d’être la seule, ni la plus complète.
Mais je pense qu’elle mérite qu’on s’y arrête.
On peut la compléter avec des méthodes plus holistiques.
Là, je me suis focaliser sur l’aspect business, évidemment.
En tout cas, c’est grâce à cette vision hyper claire et détaillée que Walt Disney a réussi à embarquer ses équipes avec lui, notamment sur la création de Blanche Neige et des autres succès qui ont suivi.
Grâce à cette vision, il a pu communiquer sa passion, son enthousiasme, sa foi et faire comprendre aux autres ce qu’il avait dans la tête.
Walt Disney était un visionnaire.
Alors je ne pouvais pas parler de Walt, sans parler de Roy, qu’on connait beaucoup moins, voire pas du tout.
Roy était le frère de Walt. Il a travaillé dès le début avec lui.
C’était l’intégrateur de l’entreprise. Il déclinait la vision de Walt en plan d’action.
Il mettait tout en œuvre pour donner vie à la vision de son frère, et franchement, on se doute bien que ça n’a pas été facile tous les jours.
La vision doit être le pilier de ton business.
C’est la première chose sur laquelle je travaille avec mes clients car c’est la base de l’entreprise.
La mission, la vision et les valeurs constituent les piliers de l’identité de ton business et le socle de ta stratégie.
Ça permet de savoir sur quels projets on va travailler, pour servir quels objectifs afin d’arriver à la vision souhaitée. Ca permet aussi de recruter les bonnes personnes.
Alors si toi aussi, tu te sens comme Disney et que tu as besoin de ton Roy (sans mauvais jeu de mot avec mon nom de famille 😂 …)
C’est justement mon rôle de donner vie à ta vision et de te challenger pour trouver quels projets réaliser et dans quel ordre.
Pour qu’ensemble, on réalise tes ambitions !